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打造三大文旅項目 全力建設新型文旅產業集團

來源:華聞傳媒| 發布時間:2021-06-22 | 瀏覽量:

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近年來,華聞集團在轉型發展中努力構建以科技為特色的文化旅游綜合服務提供商,打造具有較大規模、較高品質、較強品牌影響力的一流新興生活方式文化生態圈。公司擬經過3-5年的耕耘與奮進,通過外部并購整合與現有業務的有效結合以及融合發展,實現公司轉型發展、高質量發展,實現核心主業發展、盈利増長和公司價值提升,全力建設新型文旅產業集團。


發力文旅項目

華聞集團成立于1991年9月,1997年7月在深交所A股上市。從2018年開始,公司結合資源稟賦、行業形勢、海南發展機遇和戰略等,調整發展戰略,聚焦創新文旅產業。

2018年,公司發起設立海南省文旅集團,購買海口市CBD核心地段的5A甲級寫字樓“全球貿易之窗”;2019年-2021年,公司收購三亞鳳凰嶺景區94%的控股權,在海南啟動布局文創文旅產業;2020年,公司全資子公司海南農旅文集團在打造澄邁健康硒椰田園綜合體的基礎上,出資設立華聞健康,計劃布局健康產業。

作為海南本土上市公司,華聞集團近年來圍繞海南及國家重大戰略定位,積極對接,主動求新、求變,啟動了扎根海南,聚焦主業,以創新文旅為主攻方向的戰略布局。目前,公司在海南主要布局三大文旅項目。

一是“全球貿易之窗”項目。全球貿易之窗共30層,面積5.18萬平方米,是海南自由貿易港2020年十大先導性項目之一,是海南“百國千企”計劃首個載體,面向全球招商引資。截至目前,大廈已迎來35個國家和地區的459家企業入駐。入駐的外資企業來自美洲、歐洲、亞洲、澳洲等地。

二是澄邁健康硒椰田園綜合體項目。公司致力于發展農業旅游文化產業等業務,布局健康、養生、教育、優秀傳統中醫中藥文化等健康產業相關項目開發,擬利用海南澄邁2842畝土地打造集健康醫養、健康產業、現代農業、休閑旅游等為一體的綜合特色綠色田園綜合體。

三是三亞鳳凰嶺項目。三亞鳳凰嶺景區主峰海拔約400米,是三亞市唯一能夠全覽“四灣八景”的觀光景區。正在實施一期“填平補齊、升級改造”工程以及二期規劃修編工作,擬以夜游特色、鳳凰玻璃觀景體驗平臺、風情天街等品牌文化旅游產品及強大資本為保障,打造不斷升級的旅游目的地和新地標。

強化黨建引領

進入新發展階段,公司黨組織的戰斗堡壘作用進一步凸顯。目前公司黨委下設1個黨總支,9個支部,現有黨員131名。在黨建引領上,公司黨委重視處理好經營中心與黨組織領導核心的關系,重點發揮黨建在上市公司發展中的引領、保障和監督作用:一是把握政治方向,確保公司始終貫徹黨的路線方針政策。公司將黨建內容寫進章程,明確黨組織在法人治理結構中的法定地位。二是把關發展戰略。在發展戰略的制定和落地上,注意聽取黨組織的指導意見。三是做好思想政治工作。通過學習培訓、“三會一課”“兩學一做”等,發揮黨組織思想政治工作的主體責任。四是加強人才及管理隊伍建設。在人才使用,特別是高管人員推薦、聘任上征求黨組織意見。五是抓好廉潔自律。發揮黨建功能,做好警示教育,做到警鐘長鳴,有效監督,有力保障。六是引領企業文化建設。既包括弘揚企業精神,培育員工價值觀,又包括開展團建、文體活動等。七是促進和諧勞動關系建設。

新冠肺炎疫情發生后,公司黨委迅速展開行動,號召集團和子公司員工特別是黨員、管理人員積極捐款捐物,短時間內就籌集員工個人愛心抗疫款逾16萬元。公司子公司也積極行動起來,海南省文旅集團對入駐“全球貿易之窗”辦公、符合條件的企業一律減免3個月租金;三亞鳳凰嶺公司為了廣大游客的健康,在疫情較嚴重的時期內暫停營業,開展疫情防控工作。公司經營的報刊、雜志充分發揮權威媒體在輿論傳播中的主導作用,助力疫情防控。

公司還積極響應中央和海南省委省政府的號召,參與海南省的扶貧工作。自2014年開展扶貧工作以來,在公司黨委的直接部署安排下,公司累計投入扶貧資金逾160萬元,派駐常年駐村專職工作人員兩名,赴白沙縣參與扶貧、調研等工作逾100人次。按照“產業幫扶、項目撬動、扶貧扶智、教育優先”的總體扶貧思路,發展特色扶貧產業(金菠蘿種植)、助力危房改造行動、緊抓教育扶貧工作、協助旅游扶貧項目、踴躍參與消費扶貧活動、堅持開展新春慰問。公司所幫扶的白沙黎族自治縣細水鄉白水港村2018年實現整體脫貧,2019年農民人均純收入達1.2萬元。

建設新型文旅產業集團

近年來,公司采取系列措施,加強公司治理、內部控制和合規性建設,通過完善制度、優化流程、加強目標管理、控制成本、優化人才結構等一系列“組合拳”,建立起壓責任、強管控、求實效的管理機制和管理體系。一是規范公司治理。不斷健全公司治理結構,持續加強對控股子公司的管控,規范控股子公司行為。二是加強目標管理。大力推行目標管理,深化細化量化目標任務,明確路徑、時間和責任主體,進行計劃分解、跟蹤管理、反饋調整,避免任務失控、過程失控、結果失控。三是加強制度管理。集中梳理修編制度,健全管理制度體系,以此作為經營管理的重要保障,保證各項工作規范開展,為公司健康發展保駕護航。

另外,公司還大力加強人才隊伍的建設,持續強化人才招聘、培養,夯實后備人才梯隊建設。扎實開展員工培訓,提升員工素質。堅持提倡靠事業、待遇、機制、文化“引人留人用人”,創造良好的人才環境。

未來,公司將堅持以發展為主題,以經營為主線,全力打好業績“攻堅戰”和重塑主業“持久戰”,著力抓好新主營業務的布局、培育和增長,持續推進資產、資源、人員、管理、文化等系列調整與重組,提質增效,規范運營,在現有三大文旅項目的基礎上,培育和擴大品牌影響力,孵化培育重大核心資產,努力打造在業內享有盛譽,并帶來穩定現金流及利潤回報的強勢業務品牌與項目模塊。公司擬經過3-5年的耕耘與奮進,全力建設新型文旅產業集團,致力打造“百年老店”,著力做好負責任的“企業公民”,努力為海南自由貿易港建設、中國資本市場高質量發展、中華民族偉大復興添磚加瓦作出貢獻。


(來源:中國證券報   2021年6月22日A07版—“建黨百年  上市公司行”)

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